Arnaud Colson - directeur affaires publiques, environnement et ressources minérales - Groupe Lafarge Granulats - représentait l'UNICEM dans l'un des six groupes de travail, celui consacré à la biodiversité, organisés en vue de préparer le Grenelle de l'Environnement. C'est dans ce contexte qu'il pose son regard sur la Charte.

"Les sujets traités par la Charte correspondent parfaitement aux problématiques évoquées dans les groupes de travail auxquels nous participons. Avec les thèmes qu'elle développera encore au cours des prochains mois - concertation, eau, énergie, transport, biodiversté - la Charte se situe au coeur des préoccupations du Grenelle de l'environnement. Parfaitement en phase avec l'actualité.

Pour l'UNICEM, que je représente, les messages sont clairs. Nous voulons :
·     Démontrer que nos métiers sont parfaitement compatibles avec la biodiversité,
·     Prouver que l'accès à la ressource naturelle est indispensable,
·     Mettre en place des indicatuers de biodiversité,
·     Eviter la marchandisation de la biodiversité et ne surtout pas l'assimiler à la problématique du CO

Cependant, n'oublions pas non plus que ce processus ne concerne pas une filière en particulier. Il développe une approche transversale dont l'objectif est de modifier tous les comportements à long terme.
Après une phase de réunions régionales et de consultation du public, les différentes propositions sont en cours d'examen (24 et 25 octobre 2007 : réunion du Grenelle). Il est donc encore trop tôt pour présumer des conclusions.
Cependant, je peux d'ores et déjà dire que la démarche environnementale mise en place par notre profession au travers de la Charte est réellement "avant-gardiste".
L'UNICEM n'a rien à envier aux autres syndicats professionnels, bien au contraire. Notre avance est considérable au niveau de la technique, de la recherche ou du partenariat mais aussi, et c'est sans doute le plus important, en terme de gouvernance".

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Sandrine Ceccarelli, Directrice générale des Sables de Brévannes, pose son regard sur la Charte et analyse la mise en place de la démarche de progrès sur la carrière de Vimpelle (77).

"Dès le départ, la démarche de progrès proposée par la Charte nous a séduits par la simplicité et la logique de son déroulement. Par ailleurs, l'auditeur-conseil représente une réelle valeur ajoutée. Il nous a notamment aidé avec une grande efficacité pour la rédaction du plan d'actions. Lors de l'audit de positionnement, le site se situait au niveau 3+; un an après, nous attendons la visite annuelle qui ne devrait plus tarder.
Les Sables de Brévannes sont depuis longtemps sensibles aux problématiques environnementales. La Charte s'intègre parfaitement à la politique de l'entreprise en matière de développement durable. Elle n'est ni redondante, ni superflue. Sur le terrain, nous avions déjà mis en oeuvre de nombreuses actions destinées à améliorer nos pratiques. La Charte nous a surtout appris à les formaliser en particulier grâce au plan d'actions que nous avons dû rédiger suite à l'audit de positionnement.
La question d'une concertation locale structurée s'est également posée assez vite. Depuis plusieurs années déjà nos métiers ne peuvent plus se pratiquer sans tenir compte des acteurs locaux. Nous organisions des rencontres, des réunions, mais surtout des évènements ponctuels non formalisés. Après le premier audit, en mars dernier, nous avons crée notre première Commission Locale de Concertation et de Suivi. Une initiative couronnée de succès que nous ne regrettons pas. Depuis, nous avons aussi participé à la journée d'information et d'échange sur la concertation... L'organisation et l'animation de notre CLCS s'en ressentiront certainement car cette formation était très instructive.
Les formations organisées par la Charte représentent une vraie chance pour les adhérents. C'est extrêmement motivant de pouvoir progresser chaque année sur un nouveau thème.
Au mois de mai, notre site a accueilli une session de formation sur les hydrocarbures. Très pédagogique, elle est de surcroît prolongée par une brochure technique de grande qualité".

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Adhérente à la Charte depuis un an et demi, la Carrière des « Rives du Beaujolais » (Soréal - groupe Plattard) se situe déjà à l’étape 3+ du chemin de progrès et vient de recevoir un prix dans le cadre du concours Développement durable de l’UNPG.

« La démarche de progrès est très intéressante. C’est un bel outil que Jacques Plattard, Président du groupe, a souhaité développer sur nos sites, déclare d’emblée Jérôme Badie, directeur du site. Claire dans ses objectifs, la Charte sait aussi préserver une certaine souplesse et ainsi chacun peut avancer à son rythme. C’est un de ses nombreux avantages », ajoute-t-il avec enthousiasme.
Par l’engagement et la réussite de Soréal - 25 salariés - Plattard Granulats prouve que la Charte est ouverte à tous et qu’elle s’adapte à la plupart des configurations. « Notre taille ne représente pas un handicap, assure Jérôme Badie, notre démarche est volontaire et nous fixons nos propres objectifs. En fait, notre adhésion reflète vraiment ce que nous sommes et ce que nous mettons en pratique ».
Régulièrement sensibilisé à la nécessité de limiter les impacts de l’exploitation sur le milieu naturel, le personnel est fier de travailler dans une entreprise qui met en avant la préservation de l’environnement. « Il est très important que ceux qui interviennent directement sur le terrain soient conscients des enjeux et suffisamment formés pour faire face aux aléas qui peuvent se présenter. Nous avons, par exemple, organisé notre propre formation « hydrocarbures » car nous n’avions pas pu participer à celle de la Charte », se souvient Jérôme Badie. Cependant, selon lui, s’il est important d’associer le personnel, il est vital que la Direction, porteuse du message, s’implique vraiment.
Prochain objectif, mettre en place une Commission Locale d’Information et de Suivi. Une formalisation de ce qui existe déjà car les relations avec la collectivité sont bonnes. Le maire et la FRAPNA ont d’ailleurs déjà fait connaissance avec la Charte !

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